解決問題，化解矛盾，優(yōu)化管理，創(chuàng)造效益。為更好地總結(jié) 2024 年第三季度項(xiàng)目生產(chǎn)工作，分享管理經(jīng)驗(yàn)成果、檢視自身不足和存在的問題，籌劃好第四季度各項(xiàng)工作，10月13日，桃園公司在廣州總部召開2024年第三季度項(xiàng)目經(jīng)理述職會(huì)暨工程管理研討會(huì)，進(jìn)一步理清工程項(xiàng)目管理思路，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)交流，提升管理效率，保障公司各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)和階段任務(wù)的全面實(shí)現(xiàn)。會(huì)議采取現(xiàn)場(chǎng)+視頻形式召開，公司高管、職能部門及各項(xiàng)目部近50人參加。
會(huì)議首先邀請(qǐng)各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行了項(xiàng)目進(jìn)展情況匯報(bào)，剖析項(xiàng)目管理中存在的問題，現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行了充分的互動(dòng)交流。分管領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)對(duì)施工管理、回款結(jié)算等工作開展過程中存在的關(guān)鍵問題及其解決途徑展開了專項(xiàng)研討，對(duì)各項(xiàng)目工作提出了指導(dǎo)意見。會(huì)議評(píng)選出了三季度項(xiàng)目管理獎(jiǎng)、*佳施工作業(yè)視頻展示獎(jiǎng)，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了表彰頒獎(jiǎng)。
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